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89至95學年度 |
合作發展期 |
團隊萌芽,默契漸成形 |
運作模式 1、每月至少1次領域對話外,根據團隊夥伴的教學需求,每學期辦理至少2小時的英語教學增能研習。 2、團隊教師輪流進行主題式教學觀摩,教學觀摩活動過後,團隊夥伴主動給予教學回饋,使團隊夥伴皆能再精進教學。 |
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96至99學年度 |
團隊發展期 |
團隊學習,資料系統化 |
轉折因學生英語能力落差增加,而紙筆測驗難以全然瞭解學生實力和態度,故構思令不同程度學生皆能展現個人所學的課程方案 運作模式 1、「聽說讀寫ING」、「趣遊學」等課程之研發皆由對話和研討,不斷修正活動內容、教學策略,逐步檔案建置課程研發資料。 2、藉腦力激盪、問題研商等歷程,提供行政推動英語教學決策建議: (1)實施新生英語測驗,瞭解學生程度,俾便進行銜接與補救措施; (2)圖書館購置字典、英語小說等班級英語套書。 |
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100 學年度 迄今 |
團隊成熟期 |
專業社群,播種再成長 |
轉折班級教室全面E化,英語教學策略或資源應用更為多元,且十二年國教變革讓教育無法單打獨鬥,教師增能層面更廣博。 運作模式 1、由種子教師充電增能,以成長工作坊分享夥伴,主題如Wordle應用、字母音標資源、教學檔案。 2、命題評量、補救教學、英語讀者劇場、國際教育等議題專業進修。 3、段考審題制度採雙審方式確保試題品質,依評量結果分年級研討。 4、行政協調後,結合大學、基金會等社區資源,推動多元英語活動。 |
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